O que cai no PSM I (com “pesos”) — guia direto ao ponto

Se você quer passar no PSM I sem perder tempo, foque no que realmente cai. O exame costuma cobrar (de forma objetiva) o Scrum Guide, com ênfase em papéis, eventos, artefatos e compromissos — além de empirismo e valores. Normalmente são questões de múltipla escolha, tempo enxuto e corte alto: você precisa estar afiado.

Visão rápida do exame

• Formato: questões objetivas.
• O que estudar: Scrum Guide (versão mais recente), entendimento profundo de papéis, eventos, artefatos e compromissos.
• Estratégia vencedora: dominar termos do guia, reconhecer pegadinhas e treinar com simulado PSM I.

“Pesos” práticos (prioridade de estudo de 1 a 5)

Não existem percentuais oficiais públicos. Para orientar seu foco, use esta priorização prática (1 a 5):

• 5/5 — Papéis do Scrum: Scrum Master, Product Owner e Developers (responsabilidades, accountability, colaboração).
• 5/5 — Eventos do Scrum: Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospective (propósito, timebox, insumos/saídas).
• 5/5 — Artefatos + Compromissos: Product Backlog (Product Goal), Sprint Backlog (Sprint Goal), Increment (Definition of Done).
• 4/5 — Empirismo & valores: transparência, inspeção, adaptação; foco, coragem, respeito, comprometimento, abertura.
• 3/5 — Facilitação e coaching do Scrum Master: remoção de impedimentos, melhoria contínua, self-management do time.
• 2/5 — Tópicos adjacentes: métricas úteis/anti-padrões, qualidade, riscos de extrapolar práticas de fora do Scrum como “regras”.

O que reprova (pegadinhas clássicas)

• Confundir papel com cargo: Scrum Master não é chefe do time, Product Owner não é gerente de requisitos.
• Estender timeboxes: não existe “Daily de 30 minutos” só porque o time está grande.
• Adicionar cerimônias extras como obrigatórias: refinement é útil, mas não é evento oficial do Scrum.
• Tratar a DoD como opcional: é compromisso do Increment, garante qualidade.
• Ignorar empirismo: decisões sem transparência e sem inspeção não combinam com Scrum.

Mini-questões de treino (com gabarito)

1. Quem é responsável por maximizar o valor do produto?
   A) Scrum Master • B) Developers • C) Product Owner • D) Stakeholders
2. Qual compromisso está ligado ao Sprint Backlog?
   A) Product Goal • B) Sprint Goal • C) Definition of Done • D) Release Plan
3. Qual é o propósito da Sprint Review?
   A) Planejar o próximo Sprint • B) Depurar impedimentos • C) Inspecionar o Increment e adaptar o Product Backlog • D) Avaliar desempenho individual
4. Quem define a Definition of Done?
   A) Product Owner • B) Toda a Scrum Team • C) Scrum Master • D) QA
5. Quando a Daily acontece?
   A) Todos os dias do Sprint, com timebox curto • B) Apenas quando há impedimentos • C) Uma vez por semana • D) A qualquer momento

Plano de estudo enxuto

• Leitura de base: Scrum Guide (grife termos: papéis, eventos, artefatos e compromissos).
• Resumo ativo: escreva seu mapa mental com setas entre “evento → insumo → resultado”.
• Prática: faça o Simulado PSM I, revise erros por tema.

Próximo passo

Faça agora o simulado PSM I. Se a nota ficou aquém do corte, encurte caminho com mentoria 1:1 — trilha e simulados comentados para você passar.

Tags: PSM I, Scrum, Scrum Master, Certificação, Simulado, Guia de Estudo, Mentoria